Manche Unternehmen brauchen keinen Berater.
Sondern jemanden, der Verantwortung übernimmt.

Wenn Entscheidungen schwerer werden.

Wenn Zahlen, Liquidität und Führung zusammenkommen.
Wenn Eigentümer nicht mehr alles allein tragen können.

Dann reicht Begleitung nicht mehr aus.

Zwei Rollen | ein Anspruch: Verantwortung

Ich arbeite nicht am Unternehmen - sondern im Unternehmen.

Je nach Situation übernehme ich finanzielle Führung oder unternehmerische (Mit)Verantwortung - 

zeitlich begrenzt, klar definiert und wirksam.

Jede Situation braucht Führung.
Aber jede kritische Situation braucht Verantwortung.