Meine Story
Warum ich Stolzenberg Conscious Consulting gegründet habe
Ich habe viele Jahre damit verbracht,
Unternehmen von außen zu betrachten.
Zahlen zu prüfen. Strukturen zu analysieren. Risiken zu bewerten.
In der Wirtschaftsprüfung und im Steuerrecht lernt man früh:
Fehler haben Konsequenzen.
Verantwortung ist nie abstrakt.
Und doch habe ich immer wieder erlebt,
dass Unternehmen formal korrekt,
aber innerlich orientierungslos geführt werden.
Der Moment, an dem sich etwas verschoben hat
Später, in meinen Rollen als CFO, Prokurist und Geschäftsführer,
hat sich diese Beobachtung vertieft.
Ich saß auf der anderen Seite des Tisches.
Trug Verantwortung für:
► Mitarbeitende
► Liquidität
► Entscheidungen unter Unsicherheit
► Gespräche mit Banken, Investoren und Aufsichtsgremien
Und mir wurde klar:
Der Unterschied zwischen funktionierenden und gescheiterten Unternehmen liegt selten im Fachwissen.
Er liegt in der Qualität der Entscheidungen
- und darin, wer sie trägt.
Warum klassische Beratung für mich nicht ausreicht
Ich habe nichts gegen Beratung.
Im Gegenteil - sie ist oft notwendig.
Aber ich habe zu oft erlebt,
dass Empfehlungen ausgesprochen werden,
ohne Verantwortung für ihre Umsetzung zu übernehmen.
In kritischen Phasen ist das zu wenig.
Unternehmen brauchen dann keinen weiteren Blickwinkel.
Sie brauchen jemanden,
der mit ihnen im Risiko steht,
der Entscheidungen nicht nur empfiehlt,
sondern mitträgt.
Die bewusste Entscheidung
Die Gründung der Stolzenberg Conscious Consulting GmbH
war deshalb keine Geschäftsidee im klassischen Sinn.
Sie war eine Haltungsentscheidung.
Ich wollte:
► nicht mehr nur analysieren
► nicht mehr nur begleiten
► sondern Verantwortung dort übernehmen,
► wo sie tatsächlich gebraucht wird
Zeitlich begrenzt.
Klar definiert.
Auf Augenhöhe.
Was "Conscious Consulting" für mich bedeutet
"Conscious" heißt für mich: bewusst.
► bewusst entscheiden
► Zusammenhänge erkennen
► langfristige Wirkungen mitdenken
► Menschen, Zahlen und Organisationen gemeinsam betrachten
Gestalten mit Tiefe bedeutet,
nicht an Symptomen arbeiten,
sondern die Ursache verstehen.
Wachsen mit Sinn bedeutet,
dass Wachstum eine Richtung braucht -
nicht nur Geschwindigkeit.
Heute arbeite ich als:
► On-Demand CFO
► Geschäftsführer auf Zeit
► Sparringspartner für Eigentümer:innen und CEOs
Ich steige dort ein,
wo Verantwortung nicht delegiert werden kann.
Ich gehe wieder,
wenn Klarheit, Struktur und Führung tragen.